21-05-2014 |
Marketing
Bazując na modelu Booz & Co i ANA można wyodrębnić 6 różnych profili organizacji marketingowych.
Wszystkie mają swoją unikalną siłę, dopasowują się do różnych typów firm i uwzględniają konkretne warunki, czyli realia rynkowe. Oto one:
Mistrz rozwoju
|
Organizacja jest ceniona za zdolność do generowania przychodów.
Kluczową rolę w firmie – poza marketingiem – odgrywają departamenty sprzedaży i finansów.
Przedsiębiorstwo konsekwentnie realizuje priorytety wytyczonej strategii, wdraża nowe innowacje produktowe i kładzie nacisk na obszar new business.
|
Doświadczony opiekun
|
Funkcjonowanie w roli eksperta w zakresie strategii marketingowej tuż za dyrektorem generalnym firmy i w ramach pionów biznesowych organizacji.
Typ „doświadczonego opiekuna” bezpośrednio kieruje działaniami promocyjnymi, reklamowymi i kampaniami w zakresie Public Relations.
W przeciwieństwie do „Mistrza rozwoju”, nie odpowiada za kompletną strategię organizacji.
|
Ekspert Marki
|
Wariant skutecznego, wewnętrznego dostawcy usług marketingowych dla flagowej i kluczowych marek przedsiębiorstwa.
Zakres działań: począwszy od strategii komunikacji przez kreatywne koncepcje aż po monitoring i kontrolę kampanii.
Rola centralnego menedżera w zarządzaniu relacjami z agencjami.
W ramach firmy – jedna z najważniejszych jednostek wspierających funkcjonowanie organizacji.
|
Sprawca wzrostu
|
Kompetencje, umocowanie i umiejętności do rozwoju oraz prowadzenia szeroko zakrojonych działań marketingowych.Funkcja kreowania i definiowania celów oraz priorytetów poszczególnych jednostek biznesowych.
Ten model organizacji marketingowej ściśle współpracuje z istotnymi jednostkami, w tym działami sprzedaży i rozwoju produktów
|
Doradca w zakresie najlepszych praktyk
|
Typ wewnętrznego konsultanta.
Pracuje z poszczególnymi liniami biznesu w celu zidentyfikowaniu wewnętrznych i zewnętrznych best practices, które mają być następnie adaptowane w ramach prowadzonej aktywności marketingowej.
Celem tego modelu jest pomoc jednostkom biznesowym w osiąganiu maksimum wydajności i skuteczności w działaniu przy adaptowaniu zestawu narzędzi marketingowych.
|
Dostawca usług
|
Typ organizacji skoncentrowanej na dostarczaniu usług marketingowych w postaci działań promocyjno-reklamowych i public relations na potrzeby zespołów product managerów oraz wspierania rozwoju marek w portfolio firmy.
Model „dostawcy usług” jest skuteczny w egzekwowaniu określonych zadań i odpowiedzialny za wsparcie szczególnie w okresie natężonych działań i niestandardowych potrzeb.
|
Na podstawie: Business Week / S+b
» Marketing » Booz&Co: 6 typów organizacji marketingowych
marketing, zarządzanie
« Jak być innowacyjnym? Fits me, czyli przymierz online »